十年，转瞬即逝。彼时仍是世界商场“外行人”的TCL，已阅历世界化并购风雨的洗礼，如今以更老练、沉稳的姿势，参加全球商场的比赛。
不过，当年被并购的汤姆逊、阿尔卡特，仅仅TCL抢滩欧美发达国家商场的“过墙梯”，TCL深知，结尾要以TCL的自主品牌去代替，而如今“扬帆”已是时不我与。
并购得与失
TCL是中国公司世界化并购的先行者。“复盘”这两项世界并购，TCL集团董事长兼总裁李东生认为，并购阿尔卡特手机是成功的，没有海外并购，TCL手机活不到今日。而对汤姆逊彩电的并购，则是有些成功。若是再次挑选，李东生说，仍会做这两起并购，但做得会非常好。
世界化的人才团队、全球的事务架构，应该是最大的收成。如今，TCL已组成了一支跨国办理团队，如TCL通讯副总裁Alain，就是在TCL并购阿尔卡特时参加的法国人。
本年上半年，TCL海外收入同比增加38%，高于全体收入31%的增速。一起，彩电本年一季度冲入全球销量前三，手机坚持全球销量第七。
“海外人才、途径、客户、研制资源的沉积，会逐渐变成TCL的竞赛力。”Display Search中国区研讨总监张兵认为。阿尔卡特3G技能专利，变成TCL手机出口的通行证，就是例子。
有得，也有失。巨额的收买本钱，以及一度深陷亏本泥潭，就是TCL支付的价值。因为工业晋级，如彩电从CRT向平板转型，手机从功用机向智能机转型，并购所得的知识产权，适当有些已变为了淹没本钱。
品牌变换难题
海外并购有助于晋升TCL品牌全球闻名度，TCL在开展中国家商场，近年一向开展不错。
哥伦比亚经销商KALLEY的有关负责人Juan Bernal通知《榜首财经日报》记者，从2007年开端，TCL-KALLEY已仅次于三星、LG，变成哥伦比亚商场上第三大家电品牌。
可是，欧、美商场每年各有5000万台彩电的销量，不霸占将难以变成真实的“全球品牌”。
途径依然是最大难题之一。当前，TCL在北美与亚马逊(364.03, 2.95, 0.82%)协作，暂时只在网上出售。
而在欧洲商场，因为并购了汤姆逊、阿尔卡特，TCL开展相对较好。TCL集团副总裁兼TCL多媒体CEO赫义向记者泄漏，几年前，在欧洲，已开端汤姆逊与TCL双品牌并重，TCL已占欧洲这两个品牌销量的20%。
不过，他也表明，因为欧洲各国风土人情不一样，很认老牌子，TCL品牌要真实“渗”进入，还需时刻。
北美商场，TCL曾借汤姆逊旗下的RCA品牌“打天下”。后来，RCA品牌被具有者转卖，TCL俄然丢掉了这一根“拐杖”，北美订单丢失了不少。
痛定思痛，即便汤姆逊、阿尔卡特品牌授权期限还有十年左右，TCL也有必要有备无患。
本年，TCL加大品牌投入，冠名了美国好莱坞的中国大剧院，还在《钢铁侠》、《云图》等好莱坞大片中植入广告，而且推出LOGO的五颜六色辅佐图形，刻画年轻化、时髦化、世界化的新形象。这带来一些作用，一些海外经销商，会因钢铁侠的形象，把TCL电视放在显眼的方位。
而上一年投产的华星光电，让TCL变成中国仅有一家具有从液晶面板、模组到彩电整机完好工业链的彩电公司，这也给TCL的海外事务推动增分不少。
还需商品支撑
中国机电进出口商会高档商务专员于治璞认为，家电进入微利年代，欧美又是老练商场，竞赛格式安稳，有必要有新的技能和商品做支撑，才干打响自主品牌。
张兵也认为，TCL的成长性能够预期，可是还需晋升供应链功率。打造全球品牌，有必要资源整合，把握面板资源是重要的砝码之一，但若是面板业动摇，也能够变成担负。至于文娱推广，短期有作用，但他人也能够仿照，因而还要夯实商品、供应链的基本功。
在开展中国家商场，TCL早已测验“当地建厂、当地组成分公司”的做法，并小有成效，比如在越南。
在难度最大的欧美商场，TCL完结世界化并购之后，也在探索新的运营形式。如，在欧洲创始的“无鸿沟会集形式”一向运营至今。这一形式的要害点有两个，一是将运营后台搬回中国深圳，以降低本钱；二是聚集前50名要点客户，进步供应链、物流的功率。
“欧洲，现已找到感受，即便亏本，也是可控的。”一位TCL内部人士说，仍放在欧洲的人员则包含商品策划司理等，通常情况下，中国工厂会依据欧洲的订单进行出产，然后散件出口到TCL波兰工厂(并购汤姆逊的战利品之一)来拼装，再运到欧洲各地商场。
赫义现已意识到，商品是中心。下一年TCL在海外将推110英寸液晶电视、TCL爱奇艺TV+智能电视等新品。他泄漏，使用TCL的工业链优势，将加强与全球从芯片到文娱内容的上下游工业链的资源整合，来立异商品和打造商品的性价比。
一位闻名中国家电公司的海外事务负责人提示说，TCL的世界化对比活跃，但还缺少合适不一样商场的商品，在终端出售的优异商品不多；对海外途径建造，还没有落到实处，认为与当地大公司协作就能够了；世界化短缺大局的明晰计划，而联想收买IBM(179.21, -0.94, -0.52%)笔记本事务后，从一开端就将联想品牌植入Thinkpad的商品和途径，值得学习。
于治璞主张，TCL要不断推出自个的立异技能和商品，并借力被并购公司的途径和资源，大力推动自个的品牌，才会有非常好的作用。